Strategischer Visionär werden
Die Reise eines CIO ist voller erfolgskritischer Herausforderungen, die Antworten in Echtzeit erfordern. Wie kann ich im digitalen Rennen, in der digitalen Transformation erfolgreich sein? Wie kann ich wirklich tiefgreifend verstehen und im Detail nachvollziehen, wo unsere Kosten in der IT-Landschaft verteilt sind? Und, was vielleicht am wichtigsten ist, wie löse ich das Rätsel und entwirre die Knoten, so dass sich IT-Ausgaben in greifbaren Geschäftswert umwandeln lassen?
Die Einführung einer IT-Finanzmanagementsoftware sieht vielleicht auf den ersten Blick wie eine Herkulesaufgabe aus. Sie mag entmutigend erscheinen, aber sie gleicht dem Beginn einer gut geführten Expedition. Mit der richtigen Lösung erhalten Sie eine auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittene Roadmap, die Ihnen einen reibungslosen Übergang zu einem datengesteuerten Ansatz ermöglicht. Durch die Automatisierung von Prozessen, das Beseitigen von Redundanzen und das Erstellen einer klaren Kostenhierarchie werden Sie neue Kostensenkungs- und Effizienzpotenziale entdecken.
Sobald Sie sich auf diese Reise begeben haben, lichtet sich der Nebel um die Kostenverteilung. Mit einer ausgefeilten ITFM-Software können Sie tief und granular in die IT-Ausgaben Ihres Unternehmens eintauchen und Einblicke gewinnen, die früher in Tabellenkalkulationen und verteilten Systemen verborgen waren. Jetzt lässt sich genau feststellen, wo Ihre finanziellen Ressourcen eingesetzt werden. Diese neu gewonnene Transparenz verwandelt ein zuvor komplexes Ausgabenlabyrinth in eine transparente und überschaubare Landschaft. Entscheidungen lassen sich auf Basis Ihrer Echtzeit-Daten auf dem Dashboard treffen.
Die wahre Magie einer ITFM-Software liegt jedoch in ihrer Fähigkeit, den Wert aufzuzeigen und zu beleuchten, der diesen Kosten gegenübersteht. Mit den Analysemöglichkeiten schlagen Sie eine Brücke zwischen finanziellen Investitionen und deren Auswirkungen und Wertbeitrag auf und für das Unternehmen. Stellen Sie sich vor, wie Sie IT-Ausgaben mit wichtigen Geschäftsergebnissen in Beziehung setzen - beschleunigte Produkteinführungen, verbesserte Kundenerfahrungen und/oder rationalisierte Abläufe.
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Ist Ihr ITFM fit für 2023? Machen Sie einen Gesundheitscheck für Ihre digitalen IT-Finanzprozesse mit Hilfe unserer Planungs-Checkliste: Von der Katalogisierung bis zum Management von Angebot und Nachfrage – wie steht es um Ihre IT-Kosten?
ITFM AUF EINEN BLICK
Ganz einfach: Die Optimierung Ihrer digitalen Investitionen. Schluss mit der Steuerung von IT-Kosten und -Prozessen in manuellen Tabellenkalkulationen – Serviceware liefert eine einzige Quelle der Wahrheit über die gesamte IT-Wertschöpfungskette.
Erfahren Sie genau, wo Sie Kosten senken und re-investieren können, indem Sie Echtzeit-Transparenz in Ihrem Unternehmen implementieren.
Jeder Cent zählt, insbesondere in einer Finanzkrise. Warum mehr als nötig in der Cloud ausgeben und für Dienstleistungen bezahlen, die nicht angenommen werden?
Das Tempo der digitalen Transformation hat enorm zugenommen. Jetzt ist es an der Zeit, klug in Ihre digitalen Fähigkeiten zu investieren. Überschüssiges Budget aus einer Reduzierung der IT-Ausgaben kann Wachstumsprogramme ermöglichen.
Verlassen Sie sich nicht auf traditionelle Berichterstattungsmethoden und unübersichtlichen Tabellenkalkulationen, die unerwünschte Fehler verursachen und Risiken mit sich bringen. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten, statt auf Hörensagen. Nutzen Sie präzise Informationen in Echtzeit, um wichtige Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.
Verbesserung der internen und externen Dienstleistungserbringung. Bessere Beziehungen zwischen IT und internen Abteilungen und strategische Ziele fördern den Erfolg.
Wir entwickeln visionäre Konzepte mit Praxisnähe und stellen sicher, dass unsere Vorschläge für Ihr Unternehmen realisierbar sind. Von der Strategieformulierung bis zur Analyse von Geschäftsprozessen entwickeln wir das für Ihr Unternehmen optimale Servicemodell und vereinen dabei das Beste aus klassischer Strategie- und IT-Beratung.
Was uns auszeichnet, ist die nahtlose Integration von erfahrenen Top-Management-Beratern und umsetzungserfahrenen IT-Experten von Beginn des Projekts an. Dieser kollaborative Ansatz garantiert ganzheitliche und umsetzbare Lösungen, die strategische, funktionale und IT-Anforderungen gleichermaßen adressieren. Mit einem klaren Fokus auf Ihre Geschäftsprozesse erbringen wir Beratungsleistungen ohne Unterbrechungen und gewährleisten so ein nutzenoptimiertes Ergebnis für Sie.
Unsere Erfolgsbilanz spricht für sich: Zu unseren zufriedenen Kunden zählen sowohl mittelständische Unternehmen als auch namhafte DAX-Konzerne aus verschiedenen Branchen. Unser Erfolg basiert auf dem Verständnis für die individuellen Belange und Anforderungen unserer Kunden, dem Know-how starker Partner und der strategischen Kompetenz unserer Berater, die wir in zahlreichen Großprojekten unter Beweis gestellt haben.
Darüber hinaus bietet Serviceware Dienstleistungen in den Bereichen Managed Services, IT- und Cloud-Infrastruktur sowie professionelle Software-Schulungen an.
Serviceware. That's how.
Was ist der Unterschied?
Technology Business Management (TBM) ist eine Erweiterung des IT-Finanzmanagements (ITFM) und wurde vom unabhängigen TBM-Rat definiert. Das Ziel von TBM ist es, den Wert aller IT-Investitionen messbar zu machen und die Kosten transparent zu erfassen. Dies ermöglicht CIOs und CFOs eine datengestützte Bewertung des durch IT-Dienste und -Investitionen geschaffenen Wertes.
Serviceware hat das Digital Value Model auf Basis der Taxonomie des Technology Business Management (TBM) entwickelt, um Unternehmen Millionen an IT-Kosten zu sparen. Der Komplexität im ITFM wird mit maximaler Transparenz, einer ausgefeilten Steuerungslogik, KPI, Best Practices und Beratungsleistungen begegnet, die den digitalen Wert steigern. Riesige Datenmengen können im Digital Value Cost Model verarbeitet werden, um die digitale Transformation zu beschleunigen und Effizienz, Effektivität und Produktivität durch IT Financial Management zu steigern.
Live-demo
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Serviceware Financial
Gewinnen Sie einen Einblick in das Service Cost Modeling und in eine Simulation mit einem konkreten Anwendungsbeispiel: Wie Sie Änderungen in der Zusammensetzung Ihrer Services einfach kalkulieren und simulieren. Was passiert, wenn neue Mitarbeitenden dazukommen? Inwieweit hat dies Auswirkungen auf die Kosten für Services?
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Erfahren Sie wie Sie sofort Einsparpotenziale identifizieren, die Total Cost of Ownership Ihrer Cloud- und On-Premises-Services berechnen, die Zusammensetzung von Services mit dem Visual Service Analyzer visualisieren und Was-wäre-wenn-Analysen erstellen.
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Blog
TBM ist ein Framework, mit dem sich Ihre IT-Organisation unternehmerisch führen lässt. Das heißt, Sie konzentrieren sich auf den Wertbeitrag der IT zum Unternehmen und nicht nur auf die Kosten. Wie das funktioniert?
