Corporate performance management meeting.

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Corporate Performance Management

Auf Knopfdruck die Geschäftszahlen zur aktuellen Lage des Unternehmens für CFOs und Controller. Und bei Fragen: alle Details für den Drilldown verfügbar. 

Webinarreihe

Controlling. Innovativ.

Klicken Sie sich durch die sieben Live-Talks unserer Live-Talk-Serie zum Thema "Controlling. Innovativ." und lassen Sie sich beflügeln!

Software für alle Phasen des Corporate Performance Managements

Planung und Forecasting der Zukunft

Diese Phase umfasst die klassische Finanzplanung von Unternehmen – das Financial Management samt moderner Budgetierung. Dazu gehören Pläne und Ziele einzelner Funktionsbereiche und Abteilungen des Unternehmens für die kommende Periode – meist das Geschäftsjahr. Der Plan gibt Orientierung. Am Plan müssen sich das Unternehmen und die einzelnen Bereiche messen lassen.

Reporting und Dashboarding des Ist-Zustands

Reporting und Dashboarding sind zusammen eine der zwei Hauptdisziplinen der Business Intelligence (BI). Sie konzentriert sich auf das stetige Monitoring der Ist-Entwicklung im Vergleich zum anvisierten Plan, dem Soll-Zustand und einem Vergleich mit der Historie. Um Abweichungen zu identifizieren, ist es wichtig, dass Daten in der Planung in derselben businessorientierten Struktur angelegt werden wie beim Reporting.

Analyse der Gründe für Planabweichungen

Der zweite Teil der Business Intelligence betrifft die Business Analytics. Wenn im Reporting relevante Plan-Ist-Abweichungen sichtbar werden, stellt sich Frage nach der Ursache. Antworten auf diese Fragen liefert die Analyse. Daraus ergeben sich dann Handlungsempfehlungen an das Management zur Kurskorrektur.

Szenarienbasierte Simulation und Modellierung von Optionen als Basis für Plananpassungen bzw. Neuplanung

Am Ende des Planungskreislaufs wird der Anfang für die Neuplanung vorbereitet. Auf der Basis der verfügbaren Daten lassen sich Annahmen skizzieren, auf welche Zukunft man sich womöglich zubewegt. Zwischen den Annahmen aus den verschiedenen Unternehmensbereichen gibt es erhebliche Wechselwirkungen und Abhängigkeiten. Diese kann ein interaktives CPM-Tool mit Simulations- und Modellierungsfunktion aufzeigen und greifbar machen.

Actionable Reporting: Jeder Bericht muss eine Handlung auslösen

Die größte Herausforderung für die Analyse der Unternehmenssituation ist die Datenintegration: das Zusammenführen der Daten aus verschiedenen Quellen, Systemen und Formaten, um Erkenntnisse zu gewinnen. Serviceware Performance BI-Software sorgt mit verlässlicher Datenintegration für erstklassige Datenqualität.

  • Business Intelligence (BI) richtet sich im Rahmen des Corporate Performance Managements auf einen wertvollen Rückblick aus. Wenn genehmigte Pläne in Kraft treten, nutzen Sie tatsächliche Daten als Schlüssel für einen Wettbewerbsvorteil.
  • Unter unvorhergesehenen Umständen deckt unser BI-Reporting Abweichungen zwischen Ist- und Plandaten auf, was zu einer eingehenden Analyse, Ursachenermittlung und umsetzbaren Empfehlungen führt. Ergreifen Sie Gelegenheiten, um Stärken zu stärken und Herausforderungen souverän zu meistern.
  • Verstehen Sie die Bedeutung Ihrer Zahlen, indem Sie sie in einen Kontext setzen. Vergleichen Sie die bisherige Leistung, stimmen Sie sie mit Zielen ab und analysieren Sie die Marktdynamik, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.
  • Bereiten Sie Erkenntnisse auf und kommunizieren Sie sie so, dass sie bei Ihrem Management Anklang finden. Wir verstehen die Nuancen der Berichtspräferenzen und liefern aussagekräftige Informationen, die Entscheidungen vorantreiben. 

KI-gestütztes Predictive Planning und BI

Künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) haben, richtig eingesetzt, das Potential den Spagat zwischen stark erhöhtem Planungsbedarf und geringerer Ressourcenverfügbarkeit zu schaffen. Dabei werden immer wiederkehrende Routineaufgaben mit Hilfe von AI und ML automatisiert, so dass das Controlling-Team sich wichtigeren Aufgaben und Analysen widmen kann.

In der Mustererkennung – inklusive der Erkennung von Musterabweichungen – sowie dem Durchprüfen riesiger Datensätze sind Algorithmen dem Menschen um ein Vielfaches voraus. In der Bewertung einzelner Risikoszenarien unter Bedingungen der Unsicherheit, kommen dagegen Menschen mit Expertise und Erfahrung zu besseren Ergebnissen.

An dieser Schnittstelle ergänzen sich Mensch und Maschine perfekt. BI-Software schafft die fundierte Faktenbasis, um die Realität möglichst gut abzubilden. Controller entwickeln auf dieser Grundlage Szenarien und geben Entscheidungsempfehlungen für das Management ab, so dass die Unternehmensführung optimal entscheiden kann.

Verbessern Sie Ihren CPM-Workflow mit KI

  • Sie integrieren das AI-Modul ganz einfach in Ihre Anwendungsumgebung

  • Sie legen ein Daten-Modell einmal an und "trainieren" es ganz nach Ihren Anforderungen. Dabei lernt die „Maschine“ und je mehr Daten sie bearbeitet, desto besser und schneller werden die Vorhersagen

  • Wiederkehrende Routineaufgaben werden automatisiert

  • Sie nutzen Ihre (historischen) Daten zur Vorhersage verschiedener Szenarien und für neue Planungszyklen

  • Sie starten direkt und bequem per Self-Service. Vorkenntnisse in der Programmierung oder im Data Science sind nicht erforderlich

Warum sich Unternehmen heute mit AI-unterstütztem Predictive Planning auseindersetzen sollten, erklärt unsere Expertin Yan Qu, Product Ownerin AI.

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