Viele Unternehmen planen noch immer mit Annahmen, Excel-Modellen und manuellen Abstimmungen. Das erhöht den Aufwand, verringert die Verlässlichkeit von Prognosen und erschwert es, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren. Je dynamischer die IT-Landschaft wird, desto deutlicher treten die Grenzen solcher Planungsansätze zutage.
Unternehmen, die Investitionen, Bedarfe und Kosten gezielt steuern möchten, benötigen mehr als Schätzwerte. Eine belastbare Planung muss auf aktuellen Ist-Daten basieren. Genau hier zeigt sich der entscheidende Mehrwert der Kombination aus IT Financial Management (ITFM) und integrierter Planung: Planung, Forecasts und Szenarien greifen direkt auf reale IT-Kostenstrukturen zurück. Dadurch entsteht eine verlässliche Grundlage für Priorisierungen, Szenarioanalysen und fundierte Entscheidungen.
In diesem Webinar zeigen wir anhand konkreter Anwendungsfälle, wie Unternehmen ihre Planung näher an die operative Realität bringen und ihre Steuerungsfähigkeit nachhaltig stärken.
Das erwartet Sie:
-
Ressourcen- und Kostenplanung über Rollen und Teams hinweg
Erfahren Sie, wie Sie FTE-Planungen über verschiedene Rollen und Teams hinweg aufsetzen, mengenbasierte Bedarfe modellieren und mithilfe von Rate Cards den erforderlichen Ressourcenbedarf sowie die direkten Gesamtkosten ermitteln.
-
Steuerung von Demand und Budget
Die Fachbereiche planen ihre Bedarfe – die IT erkennt unmittelbar die Auswirkungen auf Kosten und Budgetabweichungen.
-
Rolling Forecasts auf Basis realer Kostenstrukturen
Forecasts werden nicht mehr manuell in Excel aktualisiert, sondern kontinuierlich auf Grundlage aktueller Ist-Kosten fortgeschrieben.
-
Warum Planung auf Basis realer Kostendaten verlässlicher ist
Erfahren Sie, weshalb Planungen, die auf tatsächlichen Kostenstrukturen beruhen, deutlich belastbarer sind als Planungen auf Basis von Annahmen.
-
Prognose von Projekt- und Change-Kosten
Lernen Sie, Projekt- und Change-Kosten präzise vorherzusagen und den finanziellen Übergang von einmaligen Projektaufwänden zu laufenden Betriebskosten nach Projektabschluss transparent zu planen.
Planung wird dann zum wirksamen Steuerungsinstrument, wenn sie auf realen IT-Kostenstrukturen basiert.
Anhand praxisnaher Use Cases zeigen wir, wie Unternehmen ihre IT-Kostendaten direkt für Planung, Forecasts und Szenarien nutzen – und dadurch fundiertere Entscheidungen treffen.
